เป็นงานที่โดดเดี่ยวและมีน้อยคนที่สามารถไว้วางใจได้จากคนที่เพิ่งได้รับตำแหน่ง CEO คนใหม่
ตำแหน่ง CEO ที่อายุน้อยและเพิ่งเลื่อนตำแหน่งได้ไม่นาน ขณะที่ความทะเยอทะยานสำหรับงานนี้กลับรู้สึกท่วมท้นเมื่อพวกเขารับหน้าที่รับผิดชอบในสำนักงาน The Corner ของบริษัท นี่เป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่คนส่วนใหญ่เปลี่ยนจากการเป็นหัวหน้างานระดับแนวหน้าไปสู่การจัดการทั่วไป ฃ
บางคนปรับตัวเข้ากับบทบาทและทะยานขึ้น
บางคนวางแผนจัดการความเสี่ยงอย่างระมัดระวังเพื่อรอให้วาระสิ้นสุด บางตัวไม่ติดและต้องเปลี่ยน มี CEO หลายคนที่ชอบการจัดการแบบไมโคร และมีอีกหลายคนที่มองแต่ภาพมาโครเท่านั้น มีคนที่ต้องรับผิดชอบในการตัดสินใจ และก็มีคนที่ตำหนิใครซักคนในการตัดสินใจทุกครั้ง
ไม่มีขั้นตอนใดในอาชีพการงานของ CEO เหล่านี้ พวกเขาจะถูกมองว่า “ไม่เหมาะกับงานนี้” เพราะพวกเขาได้รับเลือกให้อยู่ในตำแหน่งสูงสุด ด้วยความมั่นใจและการสนับสนุนจากคณะกรรมการอย่างเต็มที่ แล้วอะไรที่ทำให้ CEO เหล่านี้ไม่ชอบความเสี่ยงในบทบาทใหม่หรือเตรียมพร้อมสำหรับความล้มเหลว? และคณะกรรมการที่มีบทบาทในการแต่งตั้ง CEO เหล่านี้จะทำอะไรได้บ้างเพื่อสนับสนุนผู้สมัครที่ได้รับเลือก
หากคณะกรรมการบริษัทมุ่งมั่นที่จะลงทุนในความสำเร็จของ CEO ที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ จำเป็นต้องสนับสนุน CEO ผ่านการให้คำปรึกษาและการฝึกสอน เป็นที่เชื่อกันว่าซีอีโอมากกว่าครึ่งไม่มีศักยภาพเพียงพอ นำไปสู่ความโกรธเคืองและความขุ่นเคืองใจ คณะกรรมการต้องเข้าใจว่าเพื่อให้ชายอัลฟ่าประสบความสำเร็จ เขาต้องได้รับคำแนะนำจากอดีตชายอัลฟ่าจากฉัน
ในเวลาเดียวกัน CEO
และผู้จัดการหลายพันคนกำลังจะเกษียณจากโลกธุรกิจเมื่ออายุระหว่าง 60-65 ปี หลังจากใช้เวลาเกือบสี่ทศวรรษในตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญและผู้บริหารทั่วไปในองค์กรขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ในช่วงนี้ของชีวิต เห็นได้ชัดว่าพวกเขามีงานอย่างน้อยอีกสิบปีในตัวพวกเขา
การเกษียณอายุและการเกษียณอายุของผู้จัดการอาวุโสนี้เกิดขึ้นในทุกส่วนของโลก คนเหล่านี้รู้ว่าการดำเนินธุรกิจและรับมือกับความท้าทายในการสร้างธุรกิจเป็นอย่างไร พวกเขามีความเชี่ยวชาญด้านการเงินและบัญชี การจัดทำงบประมาณ บรรจุภัณฑ์ การสร้างแบรนด์ การขาย ทรัพยากรบุคคล ธรรมาภิบาล เรื่องทางกฎหมาย และพวกเขา “เคยไปที่นั่นและทำอย่างนั้น” ในด้านการจัดการทั่วไป
มีความเป็นไปได้ไหมที่จะให้ผู้จัดการที่มีอายุมากกว่าเหล่านี้เป็นที่ปรึกษาให้กับ CEO รุ่นใหม่และได้รับการแต่งตั้งใหม่ มีโอกาสที่จะรวบรวมพลังของ CEO รุ่นเยาว์และประสบการณ์ของพี่เลี้ยงรุ่นพี่ในลักษณะที่ไม่เป็นการรบกวนและไม่คุกคามเพื่อประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือไม่? ฉันเชื่อว่าคำตอบคือใช่ดังก้อง ความท้าทายคือการหาคู่ที่เหมาะสมและไม่ยอมแพ้กับวิธีการง่ายๆ ในการจ้างผู้จัดการที่เกษียณจากบริษัทเดียวกันเพื่อเป็นที่ปรึกษาให้กับ CEO รุ่นใหม่ ดังนั้นการหาที่ปรึกษาที่เหมาะสมและติดตามความคืบหน้าจึงเป็นบทบาทที่คณะกรรมการบริษัทต้องเป็นเจ้าของและรับผิดชอบ
หากฉันพยายามกำหนดบทบาทของ CEO จากประสบการณ์ 4 ทศวรรษในโลกธุรกิจและในฐานะผู้ประกอบการ ฉันจะระบุประเด็นสำคัญ 6 ประการ:
credit : lk020.info kleinerhase.com webseconomicas.net metrocrisisservices.net hervelegerbandagedresses.net worldwalkfoundation.com realitykings4u.com hulkhandsome.com turkishsearch.net tolkienguild.org
